Coaching

Bei EUROBOGEN sind unsere Berater zertifizierte Coaches. Es handelt sich um Frauen und Männer aus den Bereichen Beratung, Lehre, Therapie und Schulung, die in der Industrie, im Handel, in der Diplomatie, in Verbänden und im Sport sowie in der öffentlichen Verwaltung als Coaches tätig sind.

Coaching ist eine individuell zugeschnittene Unterstützungsmethode, die darauf abzielt, die persönlichen Kompetenzen, die Leistungsfähigkeit sowie die Weiterentwicklung von Einzelpersonen, Teams oder Organisationen gezielt zu fördern. Dabei orientiert sich der Coach an den spezifischen Bedürfnissen und Zielen des Coachees.
Der Coaching-Auftrag kann unterschiedliche Schwerpunkte umfassen, beispielsweise die Erweiterung von Wissen und Fähigkeiten, die Reflexion bestehender Handlungsweisen oder die Optimierung von Prozessen innerhalb der Organisation. Im Kontext der Führungsarbeit unterstützt der Coach den Coachee insbesondere dabei, geeignete Organisations- und Steuerungsmethoden anzuwenden, Entscheidungsprozesse zu verbessern und die eigene Führungskompetenz weiterzuentwickeln.

Neben der fachlichen Unterstützung gewinnt Coaching zunehmend an Bedeutung für die Förderung der sozial-emotionalen Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden. So kann beispielsweise eine Führungskraft über ausgeprägte Kompetenzen im Finanzmanagement verfügen, sich jedoch weniger sicher darin fühlen, Teams durch Veränderungsprozesse zu begleiten oder in Konfliktsituationen souverän und lösungsorientiert zu handeln.
Gerade in verantwortungsvollen beruflichen Positionen sind jedoch soziale und verhaltensbezogene Kompetenzen entscheidend, um Vertrauen aufzubauen, offen zu kommunizieren und wirksam zu führen. In solchen Fällen unterstützt Coaching den Coachee dabei, eigene Denk- und Verhaltensmuster zu reflektieren, Emotionen bewusst zu steuern und die persönliche Wirkung nach außen zu stärken. Ziel ist ein authentisches, professionelles Auftreten, das sowohl souverän als auch gelassen wirkt.

Die GROWTH-Methode eignet sich besonders für mittelfristiges Coaching:

PROZESS

Dauer und Ablauf: Eine Coaching-Phase dauert in der Regel 6 bis 8 Monate, wobei monatlich eine Sitzung stattfindet; eine Verlängerung ist möglich. Eine Sitzung kann 1 Stunde oder 1,5 Stunden dauern, je nachdem, was für die gecoachte Person am besten geeignet ist.

Veranstaltungsorte: Wenn möglich, finden die erste und die letzte Sitzung jeder Phase als Präsenzveranstaltungen außerhalb des Arbeitsplatzes statt (beispielsweise in den Räumlichkeiten von EUROBOGEN). Die erste Präsenzsitzung kann auf zwei Stunden oder einen halben Tag ausgeweitet werden, um gemeinsam einen strukturierten Fahrplan zu entwickeln, Ziele festzulegen und die nächsten Schritte sorgfältig zu planen.

Flexibilität und Alternativen: Bei EUROBOGEN können andere Trainer einspringen, falls ein Trainerwechsel wünschenswert ist.

Beispiele für Coaching-Dienstleistungen

  • Betreuung von AIRBUS-Ingenieurteams bei internationalen Projekten.
  • Ausbildung von Ausbildern für zivile UN-Beamte im Rahmen der Friedens- und Stabilisierungsmission in der Zentralafrikanischen Republik – um die zentralafrikanischen Regierungsbeamten nach dem Bürgerkrieg landesweit besser anzuleiten.
  • Schulung von Einrichtungsleitern (Leitern von Alten- und Pflegeheimen).
  • Begleitung von Ärzten während eines Führungswechsel in der Notaufnahme eines Krankenhauses in Ostfrankreich.
  • Betreuung eines Teams beim Europarat, das für Veranstaltungen zum Thema „Europäisches Kulturerbe“ in 46 Ländern zuständig ist.
  • Individuelles Coaching im Bereich interkulturelle Führung (Führungskraft mit Verantwortung für ein Team in Tunesien, SOCOMEC).
  • Coaching eines internationalen Marketingmanagers bei SAP zum Thema interkulturelles Management.
  • Coaching des Vorsitzenden eines Vereins (Vetrieb).
  • Teamcoaching zur Verbesserung der Zusammenarbeit (zwei Chefärzte und zwei leitende Rettungssanitäter).
  • Individuelles Coaching, gefolgt von Simulationsgesprächen zur internen Mobilität (OECD, mehr als 600 Personen in neun Jahren).
  • Sonstiges…

Rückmeldung eines Teams, das gecoacht wurde (Europarat, Straßburg, Juni 2025)

Liebe Isabelle,

Im Namen des gesamten Teams möchte ich Ihnen ganz herzlich für Ihren mitreißenden Vortragsstil und die von Ihnen weitergegebenen Erkenntnisse danken. Sie haben unseren Kontext sehr gut erfasst, und wir werden die vorgestellten Techniken und Ratschläge gerne in unsere Arbeit einfließen lassen.

Wir bleiben in Kontakt und wünschen Ihnen alles Gute,

Sergei und das EHD-Team